大变革时代，破解制造业逆势增长密码
MS效益平衡理论，企业效益提升八倍速
课程背景
效益最大化是企业永恒的目标，成长百年是企业不变的追求，适者生存是企业发展的基础，大变革时代企业如何突围？如何在全新的生存发展环境中，正确的进行定位，调整发展战略与经营思路、改善基础管理与组织效能，遏制业绩和利润的下降，是摆在绝大多数企业和企业家面前的，首当其冲的重要课题！
08年金融危机之后，一直行驶在高速公路上的中国经济开始进入“三期叠加”的新常态。当大多数传统企业刚刚从“改革开放30年超常规发展的余温”中醒来，就开始面临订单锐减、成本上扬，融资困难、甚至是资金链断裂……并由此引发了一系列的跑路、倒闭潮。
随着全球化与互联网的空前发展，全球政治、经济、文化的融合与冲突、民族主义的抬头、世界产业格局的演变以及国内市场的供需升级、国家政治、经济体制的改革等，中国乃至世界经济进入大变革时代。
2017~2018年，环保风暴、原材料涨价、税费负担、中美贸易战！还没从时代变革的彷徨、迷茫中清醒过来的中国制造业，正经历着新一轮的冲击与洗礼。虽然《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》从顶层设计上为中国制造业指明了发展的道路。但大多数制造企业底子薄、基础弱，无论是从装备质量上，还是管理与信息化建设上都离智能制造的要求相去甚远，导致转型的成本太高，陷入了“转型是找死，不转是等死”的囧境。那么，
如何基于当前现实条件，提升企业的生存能力与竞争优势？
如何以相对经济的方式，改善企业的经营状态与效益水平？
如何实现逆势增长，加入到智能制造的阵营，以分享国家的改革红利？
……
麦索科技立足于对当前经济发展态势的深刻理解，结合20年制造业经营管理咨询实践与15年工业软件设计经验，整合提炼团队的智慧结晶，历时2年开发出本理论体系与课程，希望能给企业以指导和借鉴，助力于中国制造业的新一轮辉煌！
课程对象
企业董事长、总裁、总经理等企业高层决策者
课程价值
了解大变革时代的经济环境与发展趋势，认识企业成长模式的变化和智能制造的内存逻辑。让学员带着困惑来，带着思路走！ 系统学习和掌握如何在当前的环境下实现经营突破、逆势增长！
联系方式
日 期：2018年11月08日—2018年11月09日
地 点：山东省济南市海棠路6号园博园度假酒店
联系人：曹老师-15054339059，田老师-18753752766
课程大纲
与时俱进，倾听时代脉搏
2017年10月，习近平总书记在十九大报告中指出“经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位……”新时代的标志与特征是社会主要矛盾发生变化。与此同时，企业面临的市场供需关系是否也发生着变化？中国企业进入了一个什么样的发展时期？
² 经验失灵？经济增速放缓的真相
² 规模效应？成长方式已悄然转换
² 改革红利？先要找到自己的位置
自我改革，效益平衡突破
中兴事件的发生，让国人感受到了中美之间的技术差距，在国内掀起了一阵芯片浪潮。而实际上，以麦索团队对中国制造业各个行业和企业的了解，在规模、结构、质量、可持续性四个关键发展维度上，我国制造业除了在规模方面有着无可比拟的优势，其他三项均落后于美日德等国，甚至在某些领域还要向韩国学习。所以，打铁还需自身硬，中国制造业必须先做好自己！
l MS效益平衡理论
l 麦索方法——八纲疗法
² 聚焦价值客户，提高营销贡献
² 标准产品开发，优化成本结构
² 规范工艺管理，调节资源效率
² 生产管理协同，解决保供能力
² 可视化供应链，控制质量成本
² 适配人力资源，改善组织效能
² 合理筹划资金，规避经营风险
² 即时经营分析，保障决策有力
以人为镜，企业案例联播
对企业而言，区别于以往基于市场庞大需求的整体增长模式，今后的增长应建立在核心业务基础上，这需要市场份额领先、盈利能力较强、具有较强的抗竞争能力、稳定的财务基础，而这四个维度所界定的企业核心能力就可以用一个概念来描述：价值增长。
——陈春花
² 有效规模致胜 案例1
² 价值营销突破 案例2
² 标准产品升级 案例3
² 生产效能提升 案例4
转型升级，智能制造实践
当前，中国制造业转型的焦点就在于智能化改造，工信部提出“两化深度融合”和“中国制造2025”战略，以推进信息通信技术与制造业深度融合为主线，以推广智能制造为切入点，强化工业基础能力，提高综合集成水平，全面推进制造业转型升级，推动中国制造实现由大变强的历史性跨越。
² 转型之痛，制造企业信息化现状
² 概念澄清，重新认识“智能制造”
² 升级实践，MS智能管理系统介绍
主讲老师
杭州麦索科技总经理、首席顾问师
CMC国际注册咨询师
山东智业联盟战略委员会主任
北京大学、清华大学EMBA特邀讲师
国家中小企业银河培训工程主讲老师
山东省中小企业巡回大讲堂主讲老师
▌职业背景
从一线业务员起步，曾供职于广东某化工集团、上海某文化传媒公司等多家知名企业，历任营销经理、营销副总、总经理等职，在化工、机械制造、文化传媒、快速消费品等行业具有丰富的营销和管理实战经验。
后进入企业管理咨询行业，先后在北大纵横、金蓝盟、易风等咨询顾问机构担任项目经理、合伙人、首席顾问师、总经理等职。
企业辅导经验丰富，亲自主持战略、营销、组织运营、人力资源咨询项目30余家，率队诊断与指导企业咨询100余家。辅导的企业营业规模从4000万到50亿；营销方式从内销到外销、从工业品营销到消费品营销；体制从民营到股份制、到国企；业态从制造业到贸易、到商业；区域覆盖北京、上海、山东、江苏、浙江、河北、安徽、湖南、四川、重庆等多个省份。
风格强调务实与创新，不拘泥于理论套路，其提出的“跨行业成功模式移植”为诸多企业突破经营瓶颈、挖掘新的增长点找到了“捷径”，深受企业的好评。
▌深度辅导企业
中国五矿集团、天外天集团、海斯摩尔生物； 山东天润集团、华兴纺织集团、银河纸业集团、中昌建设集团、百脉泉酒业、康泰实业、永弘企业、东宝食品、富豪集团，浙江广博集团、卡米利亚服饰、万利集团、光明针织、金鹏轴承、蓝迪化工、赛尔美服饰、珠格莱卫浴、万事达集团，重庆天福冲压、多味多食品，四川友联味业，南京润锦集团，河北万雉园科技、亚太食品等百余家企业。
▌系列主讲课程
《企业战略突围》、《解读十九大》、《卓越领导力》、《营销突围策略》、《商业模式创新》、《掌控营销关键点》、《工业品营销体系构建》、《消费品营销战略设计》、《新常态下的企业成长之路》、《中国企业管理系统升级之路》等。
杭州麦索科技CEO（首席执行官）、首席咨询师
MS产品总设计师
MS产品实施总监
质量工程师
标准化研究员
电子工程管理工程师
浙江省中小企业创业指导导师
▌职业背景
曾任外资、港资、跨国集团公司企业副总经理， 民营集团公司总裁，知名咨询公司首席咨询师、CKO（首席知识官）。
▌擅长行业
机械加工类行业、汽配行业。
▌擅长领域
集团管控、企业内控、财务管理、资本运营等。
▌深度辅导企业
富春江集团、云环集团、金富春集团、海仑集团、正大控股、竺梅集团、天翀集团、捷力轮毂、中昌集团、长江材料、齐星集团、奥克特集团等30余家。
杭州麦索科技首席科学家、首席咨询师
MS产品设计师
MS产品实施总监
工商管理硕士（EMBA）
计算机LPI资格认证（软件工程）
▌职业背景
先后在台资企业、国内上市集团公司担任稽核经理、集团PMC经理、质量总监、制造中心总监、总裁助理、副总经理等职务。
在某台资企业任职期间曾主撰编制一套17册共60多万字的工厂管理手册。
在咨询行业从业经历10余年，曾与国内、外多家知名咨询机构、中科院计算所下设研究院合作，担任高级及首席咨询师、培训师、特邀导师等。
▌擅长行业
机械加工类、汽配行业、IT、数码行业等。
▌擅长领域
精益生产、质量工程、技术管理、供应链管理、产品设计（IT）、项目管理等。
LP、QMS、EMS、TS核心工具，TPM、QCC、SPC应用及防错技术应用等。
▌深度辅导企业
广州三希集团（台湾大众电脑）、中国移动重庆设计院、大亚湾核电站、老板电器、PolyGroup（保利树）、朝阳轮胎（中策橡胶）、长沙中传机械（中航工业）、长春一汽四环金仑汽车零配件、盛宇家纺集团、云南三环中化（云天化）、广电研究院、方正PCB、加多宝（集团）、中烟集团…等逾百家之多。