ü 经营分析及决策功能价值

² 能够简洁、直观的透视企业的经营现状，便于企业进行更好的经营决策；

² 培养决策层能通过科学依据进行经营系统分析的能力和习惯；

² 培养中高层领导干部成为优秀职业经理人的有效工具；

² 通过利润、收入、成本、资金以及经营趋势的系统分析，在有效规避资金风险、管理风险的同时，有效降低企业的经营决策风险。

    1）经营趋势分析

关键事项说明：产品赢利能力分析

Ï 独立公司：以产品成本核算为基础，对每一个产品及产品的副产品进行综合赢利分析，找出产品的赢利点和产品的关键成本控制点，核算每一环节的实际效益和边际效益，优化产品组合。对产品的趋势赢利能力分析，主要是根据既定的成本核算框架对影响产品赢利的变动因素作模拟核算，以此来及时调整产品方向。

Ï 集团公司：在整个产业框架下，首先梳理各产业的业务关系，设计集团公司利润核算体系。其次根据“赢利模式设计”的原则核算各产业的实际效益和边际效益以及单个产业对集团公司的价值贡献，以便及时调整和优化各产业在集团公司中的明确定位（如：主营产业，支柱产业，辅助产业，战略产业）。

    2）利润分析

    3）收入分析

关键事项说明：回款分析

Ø 重点对应收账龄分析，在分析逾期应收账款的同时分析重点针对呆坏账进行分析。指导呆坏账的及时回收。

Ø 通过对账期的分析，对产品定价的影响，便于营销政策的调整。服务于资金风险的分析。

附：软件截图

4）成本分析

关键事项说明：成本控制因素分析

找出成本关键控制点，分析影响成本的关键因素，有效控制的具体措施，服务于目标计划管理和成本差异分析。

附：软件截图

 

 

    5）资金风险分析

关键事项说明：资金使用计划及两项资金占用

² 重点对资金使用计划进行优化和梳理，如何使用和平衡资金

² 两项资金占用方面重点对不良存货进行分类分析，尤其是产生不良存货的原因进行分析。应收账款在收入分析中已经进行了详细分析。