Ï 遵循新品开发五个阶段的有效管理，以确保产品开发的成功率、效率。即：

第一阶段：计划和确定项目（产品立项管理）

第二阶段：产品设计和开发（开发计划和设计开发管理）

第三阶段：过程设计和开发（设计开发管理）

第四阶段：产品和过程确认（设计开发管理）

第五阶段：反馈、评定和纠正措施（设计开发管理）

Ï 技术洽谈管理：既是项目立项前的信息收集，同时也时客户开发必要工作，服务于营销管理中的客户开发和样品管理。

Ï 实验室管理：管理内容同质量管理中的实验室管理，如果企业只有一个实验室与质量部门共享，则只取一个。

Ï 样品车间管理：有样品车间按样品车间规范管理执行，无样品车间的，在进行样品试制、小批试制时应纳入到生产计划中，但管理应按新品开发管理要求执行。

Ï 开发费用管理：根据各企业对开发费用的不同要求，也为了能更好的验证开发的成本，故单独核算。为财务管理中作为一个独立科目体现。

以上所有功能都可以归纳到新品开发的五个阶段中。只是每个企业对新品开发的要求不同，所以在设计时重新进行了梳理，但并不影响流程的执行。

Ï 开发管理的智能化：研发管理功能是按照机械加工类行业科学规范的产品开发流程进行设计的，由于企业不同的产品属性、发展时期以及管理的规范程度，针对产品开发的要求也不尽相同，所以本软件的功能可以根据企业的需要进行针对性选择使用。见下图：

 

附：相关图例